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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/16）
試題1
項目的主要相關(guān)方要求對一個優(yōu)先問題立即采取糾正措施，并批準項目經(jīng)理繼續(xù)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、請求變更控制委員會（CCB）的批準
B、評估對關(guān)鍵路徑的影響.并更新進度計劃
C、更新問題日志
D、繼續(xù)進行變更查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么？
A．重申會議目標并營造開放氛圍
B．回顧范圍說明書并總結(jié)項目成果
C．為了提升團隊的士氣，并確保每個人都參與
D．描述下一個迭代并討論經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：C
試題3
After the project team has brainstormed project risks, what should the project manager do next?
在項目團隊集思廣益的收集項目風險，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）
A、Analyze and prioritize the risk
分析并確定風險的優(yōu)先順序。
B、Assign risk owners.
分配風險所有者。
C、Identify risk mitigation strategies.
確定風險緩解策略。
D、Report the risks to the stakeholders.
向干系人報告風險。查看答案
試題參考答案：A
試題4
你正在執(zhí)行一個為期兩年的項目，項目的中期一個巨大的臺風導致電力癱瘓，當電力恢復的時候，所有的項目報告和之前的歷史數(shù)據(jù)全都丟失。為了轉(zhuǎn)移這個問題的產(chǎn)生，我們可以怎么樣?
A、購買保險
B、準備儲備金
C、監(jiān)控天氣做好應(yīng)急計劃
D、不再臺風季節(jié)進行項目查看答案
試題參考答案：A
試題5
當應(yīng)用EVM時，應(yīng)該在什么級別進行過程的測量？
A．任務(wù)
B．迭代
C．產(chǎn)品
D．版本查看答案
試題參考答案：B
試題6
信息技術(shù)部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項目上。項目經(jīng)理與團隊開會討論，由干項目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、制定項目章程
B、識別風險
C、制訂溝通管理計劃
D、制訂項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project manager is working on a five-year,USS200 million project. Procedural document management is listed as the sponsor's main requirement, prioritized even above the design itself.After identifying key deliverables in the form of documented designs,the project manager contracts a document controller. In this case, what plan is the key component of the project manager's risk management plan?
項目經(jīng)理正在管理一個為期五年，價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設(shè)計本身.在以文件化設(shè)計的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同在這種情況下，項目經(jīng)理風險管理計劃的關(guān)鍵組成部分是哪份計劃?
A、Requirements management 需求管理計劃
B、Cost management 成本管理計劃
C、Resource management 資源管理計劃
D、Quality management 質(zhì)量管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題8
敏捷項目團隊在迭代期間受到一個緊急請求。敏捷項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A．停止未完成的用戶故事的工作，先為該請求工作
B．召開異常團隊會議，更改迭代范圍以包含該請求
C．向客戶提供項目團隊建設(shè)的意見
D．解釋到下一次迭代之前，團隊不能包含該請求查看答案
試題參考答案：C
試題9
被授權(quán)的團隊成員將負責小組的進度管理工作。他對管好進度并沒有十足的把握，提出可能會申請增加資源來趕工，你應(yīng)該建議他（）。
A、先干著，等接近完工時再申請增加資源趕工
B、現(xiàn)在就著手申請更多資源，防止進度延誤
C、當重要里程碑不能完成時，申請增加資源
D、繼續(xù)完善進度計劃，避免發(fā)生趕工查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理正與一名承認未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項
目章程的重要性，項目經(jīng)理表明項目章程很重要，因為項目章程的批準即意味著下列哪一項?
A、啟動階段可以開始
B、執(zhí)行階段正式開始
C、詳細需求清單的正式批準
D、項目的正式授權(quán)查看答案
試題參考答案：D
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