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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/9）

來源：信管網 2023年01月10日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/1/9）

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

項目組成員小張根據項目經理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據此更改預算，請根據財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算

【問題3】（3分）

項目經理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜1，項目經理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術還有那些？

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信管網考友試題答案分享：

信管網kkkkiou：
26，34，60＜br＞a1=26×0.9167=23.83＜br＞a2=34×0.9167=31.17＜br＞a1.1=12×0.9167=11＜br＞a2.1=18×0.9167=16.5

信管網cnitpm563416821932：
（!） a1:26 a2:34 a:60 （2）（3）（3）類比估算。成本估算的工具和技術還有專家判斷、參數估算、三點估算、儲備分析、質量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術。

信管網a261803387：
問題1 a=60 a1=26 a2=34 問題2 問題3 可采取更準確方法進行估算要求配置一定的應急、管理儲備聽取其他專家意見問題4 采用了類比估算法成本估算估算工具方法還有參數估算法、自頂向下估算法

信管網cnitpm559815161604：
【問題1】a1估算值為12+14=26萬元 a2估算值為18+16=34萬元 a估算值=26+34=60萬元【問題2】項目總預算為50＊（1+10％）=55（萬元） a1估算值為55＊26/60=24萬元 a2估算值為55＊34/60=31萬元 a1.1估算值為24＊12/26=11萬元 a2.1估算值為31＊18/34=16萬元【問題3】 1.對有區(qū)別子項目或工作包適當調整預算。 2.增加管理預算。【問題4】還采用了類比估算法和儲備分析。還有專家判斷、參數估算、三點估算、質量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術。

信管網pipipapa：
a1 26,a2 34,a 60 a1 21.6,a2 28.3 a1.1 10, a2.1 15,總預算55

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