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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/26）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/26）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結構的過程。
【問題2】（10分）結合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)山風2021：
問題2：樹形和表格；存在問題：①功能設計應在設計模塊中②沒有包含項目管理工作③wps底層沒有控制④分解的層次太粗⑤工作包太大⑥＜br＞問題3：里程碑  8  工作包  wps 工作包

信管網(wǎng)18889108678：
從上至下逐級分層；最高層為項目最終交付物，一般分為3-6層， 樹形圖 分解表 設計、 驗收 40 工作包

信管網(wǎng)cnitpm577420313717：
【問題1】工作分解結構的過程 1.識別和分析可交付成果及相關工作 2.確定wbs的結構和編排方法 3.自上而下逐層細化分解 4.為wbs組件制定和分配標識編碼 5.核實可交付成功分解的程度是否恰當 【問題2】 請寫出wbs常用的表達形式？ 1.分級的樹形結構 2.表格形式 指出以下wbs形式存在的問題？ 1.分解未包括項目管理工作 2.功能設計分解有誤相同層次的工作單元應有相同性質(zhì)，應分解到設計部分 3.測試分解不夠完整，比如測試還有內(nèi)部測試、測試報告指定等 4.安裝分解不夠全面，未包括培訓工作 【問題3】 ①里程碑 ②80 ③工作包

信管網(wǎng)cnitpm556295583218：
問題一: ＜br＞1、分析可交付成果及相關工作 ＜br＞2、確認wbs的結構和編制方法 ＜br＞3、自上而下細化分解 ＜br＞4、為wbs標記和分配編碼 ＜br＞5、驗證wbs的合理性，可交付成果是否被完整分解 ＜br＞問題二: ＜br＞1、樹形結構、表格結構 ＜br＞2、 ＜br＞1）功能設計應在設計下 ＜br＞2）測試下應該包含階段性測試，去單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，驗收測試 ＜br＞問題三： ＜br＞1、驗收收尾 ＜br＞2、24小時

信管網(wǎng)sunshine181212：
1、識別可交付成果 2、確定wbs的結構 3、自上而下分解 4、為wbs確定表示編碼 5、核實可交付成果的分解是否恰當 樹形圖、表格形式

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