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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/30）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/30）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 aceh，26天 問題2 截至第14天時，abcd應(yīng)已經(jīng)完成，ef應(yīng)已做3天，g應(yīng)已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900 ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900，成本節(jié)約 sv=ev-pv=20900-21600=-700，進度落后 問題3 項目會延期，sv＜0 問題4 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/（20900/12000）=6318 eac=ac+etc=12000+6318=18318 不會超過bac，vac=bac-eac=13582

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 aceh，26天 問題2 截至第14天時，abcd應(yīng)已經(jīng)完成，ef應(yīng)已做3天，g應(yīng)已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900 ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900，成本節(jié)約 sv=ev-pv=20900-21600=-700，進度落后 問題3 項目會延期，sv＜0 問題4 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/（20900/12000）=6318 eac=ac+etc=12000+6318=18318 不會超過bac，vac=bac-eac=13582

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 aceh，26天 問題2 截至第14天時，abcd應(yīng)已經(jīng)完成，ef應(yīng)已做3天，g應(yīng)已做5天 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1. aceh 26天 2.pv ＝ 16068.2 ev ＝ 20900 ac ＝ 12000 cv ＝ ev-ac ＝ 8900 sv ＝ ev-pv ＝ 4831.8 成本節(jié)約，進度超前 3. 不用調(diào)整，當前符合項目預(yù)期