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PMP?每日一練試題內容（2022/11/29）
試題1
執(zhí)行項目后評價時，項目經理識別到產品設計是各種制造問題的根本原因，項目經理下一步應該怎么做?
A、更新風險登記冊
B、審查項目管理計劃
C、應用實施整體變更控制過程
D、更新經驗教訓知識庫查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目團隊在評估項目的風險優(yōu)先級，團隊采用了影響、緊迫性和可監(jiān)測性對風險進行評估，以下哪項是最好的表現方法?
A、概率和影響矩陣
B、層級圖
C、親和圖
D、邏輯數據模型查看答案
試題參考答案：B
試題3
從項目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會四個維度進行分析，以獲得項目可能面臨的風險，這是一種:
A、文件分析
B、根本原因分析
C、SWOT分析
D、假設條件和制約因素分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
團隊最近發(fā)布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經常直接聯系開發(fā)團隊，關注開發(fā)狀況，團隊感到進度受到了影響，你作為敏捷管理工程師 你會怎么做？
A．聯系PO，要求他和公司高層溝通
B．私下與公司高層溝通
C．邀請公司高層參加計劃會
D．忽略該問題，問題團隊的問題都可以自己解決查看答案
試題參考答案：C
試題5
一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團隊應該怎么做？
A．致電給干系人
B．給干系人發(fā)送電子郵件
C．與干系人面對面對面
D．與干系人召開視頻會議查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project to consulate a multinational company's billing system is about to start. The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes. What should the project manager do next?
一個合并跨國公司計費系統的項目即將開始，項目經理識別到有三位經理對這些變化感到不舒服。項目經理下一步應該怎么做?
A、Escalate their concerns to project sponsors 將他們關注的問題升級上報給項目發(fā)起人
B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations 立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調整項目期望
C、Apply interpersonal skills to manage their concerns 應用人際關系技能，管理他們關注的問題
D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships 通過監(jiān)督相關方的關系來控制相關方的參與查看答案
試題參考答案：C
試題7
Product design is identified as the root cause of various manufacturing problems.What should the project manager do to avoid facing these same problem in the future?
產品設計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題項目經理應該怎么做?
A、Conduct the Perform integrated change control process. 執(zhí)行實施整體變更控制過程。
B、Update the lessons learned knowledge base. 更新經驗教訓知識庫。
C、Implement the Perform Quality Management process. 執(zhí)行實施質量管理過程。
D、Review the quality management plan. 審查質量管理計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目團隊正在規(guī)劃項目過程中，項目經理正在和團隊評估一家海外供應商是否能夠如期供貨，因為當地正面臨工人罷工這可能會延續(xù)到三個月以后的供貨時間，但項目組仍然不能確認是否會受到影響面對這種情況，可能給項目組帶來風險，應該通過以下哪個技術進行識別:
A、根本原因分析
B、假設條件和制約因素分析
C、SWOT分析
D、文件分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
A project manager meets with project stakeholders to report the project status. In which process is the project manager involved?
項目經理與項目相關方開會，匯報項目狀態(tài)。項目經理參與哪一個過程?
A、Control Communications 控制溝通
B、Plan Communications Management 規(guī)劃溝通管理
C、Manage Communications 溝通管理
D、Manage Stakeholder Engagement 管理相關方參與查看答案
試題參考答案：C
試題10
假設項目位于城市的繁華地段。你在確定項目的工作范圍時，拿到了公司與客戶簽訂的施工合同，其中規(guī)定了施工噪聲和粉塵排放的上限值，也規(guī)定了可以進行施工的特定時間段。你應該把這些要求寫入以下哪個文件以供需要時查閱?（）
A、項目范圍說明書
B、項目章程
C、假設日志
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
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