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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/27）
試題1
An international company is locking to expand its organization. Part of this expansion plan includes establishing a series of branch offices in selected geographical locations. The project charter has been drafted by the sponsor .who is now seeking the project manager's help finalizing the content. Below i s an excerpt of the current version of the charter. Project charter excerpt:
Overall purpose: expand the company's presence in growing marking markets and offer more local access to private customers. Objectives:
-Establish a number of branch offices. -Increase the number of private customers -Offer a range of services. High level risks:
Limited knowledge of local conditions, rules and regulation s
-A rapidly developing unstable market
-Large number of competitors looking at the same opportunities
What should be further improved in the project charter to increase the chances of a successful completion and acceptance?
—家跨國公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程，現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是當(dāng)前版本項(xiàng)目章程的摘錄。項(xiàng)目章程摘錄∶
向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)?？傮w目的，擴(kuò)大公司在成長市場的影響力。目標(biāo)∶
-建立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。-增加私人客戶的數(shù)量-提供一系列服務(wù)。高層次風(fēng)險(xiǎn)∶
-對(duì)當(dāng)?shù)貤l件、和法規(guī)的認(rèn)識(shí)有限快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場
大量競爭對(duì)手都在關(guān)注相同的機(jī)會(huì)。
為了提高驗(yàn)收成功的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該怎么樣來進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程呢?
A、Improve the project's purpose to clarify the overall goal 明確該項(xiàng)目的目的，以更好的明確總體目標(biāo)
B、Improve the risks by developing a set of clear risk response strategies 制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C、Improve the objectives and add definitive measure to each of them 改進(jìn)目標(biāo)，明確每個(gè)人的措施和方法
D、Leave the charter and start converting this into a project management plan 撇開章程，而是轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目管理計(jì)劃上查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、向項(xiàng)目相關(guān)方提供最終審查報(bào)告，并獲得他們的反饋
C、結(jié)束采購并向承包商付款，
D、獲得項(xiàng)目相關(guān)方的正式驗(yàn)收，并結(jié)束項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：A
試題3
在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，項(xiàng)目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識(shí)別整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，比如PESTLE（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境）等，這是一種:
A、提示清單
B、SWOT 分析
C、根本原因分析
D、文件分析查看答案
試題參考答案：A
試題4
根據(jù)下圖，對(duì)比計(jì)劃故事點(diǎn)和已完成的故事點(diǎn)時(shí)，迭代當(dāng)前狀態(tài)是什么？
A．迭代處于危險(xiǎn)之中
B．團(tuán)隊(duì)已經(jīng)刪除范圍
C．迭代提前與進(jìn)度
D．團(tuán)隊(duì)速度穩(wěn)定不變查看答案
試題參考答案：A
試題5
某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
B、不需進(jìn)一步咨詢，立即拒絕該請(qǐng)求
C、擱置該功能，作為未來改進(jìn)功能
D、創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在地理位置、文化以及工作時(shí)間方面存在多樣化。若要確保團(tuán)隊(duì)遵從共同的標(biāo)準(zhǔn)和方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做?
A、采用由所有團(tuán)隊(duì)成員都同意的最佳實(shí)踐
B、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但允許有充足的項(xiàng)目應(yīng)急
C、使用帕累托圖確定在哪里可以實(shí)現(xiàn)共性
D、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前要求團(tuán)隊(duì)輸入查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人針對(duì)一項(xiàng)新的多階段復(fù)雜項(xiàng)目，共同制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪個(gè)過程組開始審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件?
A、規(guī)劃過程組
B、執(zhí)行過程組
C、收尾過程組
D、啟動(dòng)過程組查看答案
試題參考答案：D
試題8
成本績效基準(zhǔn)具有如下特性，除了:
A、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和
B、在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，成本基準(zhǔn)顯示了實(shí)際成本的支出情況
C、成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和
D、成本基準(zhǔn)通常表現(xiàn)為一條S曲線查看答案
試題參考答案：B
試題9
規(guī)劃資源管理過程的輸入是:
A、項(xiàng)目章程
B、資源管理計(jì)劃
C、團(tuán)隊(duì)章程
D、資源分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題10
一名相關(guān)方表示未收到近期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上提出的某個(gè)問題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)告分發(fā)名單中。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、更新溝通管理計(jì)劃
C、將相關(guān)方加入名單
D、更新相關(guān)方登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：B
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