信息系統(tǒng)項目管理師試題解析：某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化

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某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資商提出；項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（61） ，在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關注的是（62） 。

（61）

A、提出變更申請階段，應該由甲方提出變更申請

B、CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險

C、CCB審批通過后，應該將審批結果通知相關所有干系人

D、變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略

（62）

A、提交變更申請

B、只想變更評估

C、變更驗證與確認

D、變更關聯(lián)的配置項

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這個題的答案是個什么思路

信管網(wǎng)考友

你審批了通知就有用啊。

信管網(wǎng)考友

而且本身就該甲方來提變更

信管網(wǎng)考友

這個題也挺有意思,我是這么想的。本來是個變更,現(xiàn)在的問題是變更完事了，延期了，客戶提出來賠償了。最大的可能是審批時沒得到客戶同意,客戶可能壓根都不知道這事,他能不以嗎?讓客戶提申請和項目經(jīng)理壓縮進度,都不如這個答案貼切。沒評估出來延期也不大可能，還不至于那么弱，兩個月延期不是個小事，要連這個都評不出來，那項目經(jīng)理真是不用干了。

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所以這個題是個情景題，你代入感受下。

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CCB是有甲方代表的。

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那就是說了不太算的甲方代表,所以要通知所有干系人

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在團隊建設的某個階段中，確實可以跳過某些階段嗎?

助教答疑郭老師

循環(huán)可以跳過，比如項目團隊中的人員已經(jīng)合作很久，非常有默契，就可能直接跳過震蕩階段

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哦，原來是這樣,多謝老師