近兩年隨著信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文取消了摘要部分之后，論文在結(jié)構(gòu)上的搭建出現(xiàn)了些許的變化，現(xiàn)在考生寫信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文的主要部分包括正文、過渡段和結(jié)尾，不少考生表示不知道信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)尾部分怎么寫？應(yīng)該寫什么內(nèi)容？

其實(shí)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語相當(dāng)于是對(duì)正文的一個(gè)總結(jié)，一般可以包含以下幾方面的內(nèi)容：

1、綜上所述：1、2、3 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)，經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收，歷時(shí)多長時(shí)間等。

2、在…………過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn)。

3、項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，把方針，觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中，并對(duì)現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

4、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語最好控制在300字左右，不要過長，著重渲染上述幾個(gè)方面即可。

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以下給出一些論文范文結(jié)束語實(shí)例，以供考友們參考：

【整體管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)半年，本項(xiàng)目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，為用戶解決了通過對(duì)銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運(yùn)營管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，得到了業(yè)主的好評(píng)。本項(xiàng)目的成功得益于我成功的整體管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目組成員因?yàn)榧彝ピ蛘?qǐng)假五天，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)些許異常，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷地充電學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【范圍管理】

本項(xiàng)目的成功得益于我成功的整體管理。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如：軟件測試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測試，系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行后隨著使用人員和第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)/APP的增加，運(yùn)行速度下降很快，雖然通過升級(jí)硬件緩解了這個(gè)問題，但是造成資金的額外投入。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。

【進(jìn)度管理】

通過有效的進(jìn)度管理，經(jīng)過1年的緊張建設(shè)，項(xiàng)目與2018年6月1日成功全面上線運(yùn)行，并順利通過用戶的驗(yàn)收，至今運(yùn)行良好，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐過程得出以下4條重要經(jīng)驗(yàn)：（1）重視項(xiàng)目的調(diào)研，充分了解項(xiàng)目需求與范圍;（2）項(xiàng)目經(jīng)理一定要把計(jì)劃工作做實(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正計(jì)劃，才能使得進(jìn)度真正受控;（3）樹立正確的思想，采用適當(dāng)?shù)姆椒ā⒆裱欢ǖ牧鞒蹋瑖?yán)格按照進(jìn)度管理的要求做工作;（4）建立問題跟蹤機(jī)制，對(duì)每個(gè)階段的問題進(jìn)行記錄和跟蹤，將每個(gè)問題落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，仍然存在一些不足：（1）對(duì)資源沖突估計(jì)不足，項(xiàng)目實(shí)施過程中MM模塊有位人員家中變故離職，造成他負(fù)責(zé)的工作延誤一周，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下沒有對(duì)進(jìn)度造成影響;（2）對(duì)項(xiàng)目干系人分析不到位，忽視了部分科室的業(yè)務(wù)骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時(shí)改正。在以后的工作中，我要不斷提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，形成組織過程資產(chǎn)，更好地完成項(xiàng)目的管理工作。

【成本管理】

經(jīng)過全體項(xiàng)目組成員的不懈努力，本項(xiàng)目歷時(shí)一年，于2019年6月順利通過業(yè)主方的驗(yàn)收，并正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了xx縣醫(yī)療服務(wù)水平和基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)能力的提升。本項(xiàng)目的成功得益于成功的成本管理，我也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目成本管理的重要性。但通過總結(jié)認(rèn)為，項(xiàng)目管理還有一些不足之處，比如對(duì)電信運(yùn)營商為個(gè)別偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪設(shè)光纜的難度估計(jì)不足，造成了兩天的工期延誤，經(jīng)過和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商溝通，對(duì)方同意增加施工人員，從而及時(shí)修正了偏差，問題才得以解決。在以后的項(xiàng)目管理工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同行的交流，提升自己的項(xiàng)目管理水平，為承擔(dān)更大更復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

【質(zhì)量管理】

經(jīng)過我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，本項(xiàng)目于 2007 年 3 月通過初驗(yàn)，并在隨后的 1 個(gè)月的試運(yùn)行期間，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集和處理正常，系統(tǒng)適用性、可靠性及強(qiáng)，完全達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，最終于 2017 年 4 月，通過 ** 縣衛(wèi)計(jì)局組織的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了公共衛(wèi)生服務(wù)的電子化綜合信息管理，提高衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效能和管理水平。得到了業(yè)主好評(píng)，本項(xiàng)目成功得益于我成功的 質(zhì)量管理，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法、工具和技術(shù)，為項(xiàng)目的 質(zhì)量管理帶來了事半功倍的效果，當(dāng)然，在本次項(xiàng)目中，還有些不足之處，比如： 1 、個(gè)別員工在建設(shè)中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。 2 、項(xiàng)目前期，溝通方面有于 IT 人員與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度不高。但經(jīng)過我的努力，都得到了解決和提高，并沒有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響?？傊?xiàng)目管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、歸納總結(jié)，才能使自己的項(xiàng)目管理水平不斷提高。

【人力資源管理】

在XX省分級(jí)轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目中，我全面應(yīng)用了項(xiàng)目人力資源管理方法，使得該項(xiàng)目在人力資源管理方面取得良好績效。平臺(tái)在2017年10月全部上線并順利通過用戶驗(yàn)收。截止目前，平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，已經(jīng)為120萬人提供了轉(zhuǎn)診服務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目也存在一些問題和教訓(xùn)，比如我在項(xiàng)目實(shí)施中，還不善于平衡各方利益、沖突管理上也存在缺陷等，但這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是我收獲的寶貴財(cái)富，我也將為提高自己的的項(xiàng)目管理能力而不斷努力。

【溝通管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力該績效管理系統(tǒng)在2020年2月底試運(yùn)行成功，并在4月初通過了驗(yàn)收，為銀行提供全面、客觀、科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同對(duì)象的業(yè)績考核，從而為銀行制定有效人才激勵(lì)機(jī)制提供有力保證，實(shí)現(xiàn)銀行績效管理目標(biāo)。回顧整個(gè)項(xiàng)目過程，雖然項(xiàng)目工期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、干系人多，但是通過我有效的溝通管理，還是多次受到公司和X商業(yè)銀行的表揚(yáng)，并按時(shí)上線驗(yàn)收。但在這其間也有一些問題存在，比如:在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變?cè)僮儯瑢?dǎo)致項(xiàng)目章程制定溝通與原計(jì)劃相比略有延誤，以及在項(xiàng)目實(shí)施工程中有個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員推諉、扯皮的現(xiàn)象，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，積極和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

【風(fēng)險(xiǎn)管理】

經(jīng)過我和團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)18個(gè)月，本項(xiàng)目終在2019年11月，通過了醫(yī)院組織的驗(yàn)收，同時(shí)得到了當(dāng)?shù)匦l(wèi)建瑋的高度認(rèn)可和贊許。新信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)院解決了很多傳統(tǒng)的手工錄入、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。打通了臨床和醫(yī)技科室信息通路，醫(yī)生護(hù)士不再需要多次重復(fù)錄入病人數(shù)據(jù)，報(bào)告結(jié)果可以直接進(jìn)行引用。經(jīng)過一年多的合作和項(xiàng)目推進(jìn)，大家對(duì)信息化的認(rèn)可有很大的提高，不再有原始的抗拒變?yōu)閷?duì)信息系統(tǒng)提出更高的優(yōu)化需求。

【采購管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)6個(gè)月，本項(xiàng)目終于在當(dāng)年國慶節(jié)前通過了建設(shè)單位組織的項(xiàng)目最終驗(yàn)收，它的成功得益于我成功的采購管理。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，多多和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

【干系人管理】

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力該績效管理系統(tǒng)在2019年1月底試運(yùn)行成功，并在3月初通過了驗(yàn)收，為銀行提供全面、客觀、科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同對(duì)象的業(yè)績考核，從而為銀行制定有效人才激勵(lì)機(jī)制提供有力保證，實(shí)現(xiàn)銀行績效管理目標(biāo)?；仡櫿麄€(gè)項(xiàng)目過程，雖然項(xiàng)目工期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、干系人多，但是通過我有效的干系人管理，還是多次受到公司和XX農(nóng)商銀行總行的表揚(yáng)，并按時(shí)上線驗(yàn)收。但在這其間也有一些問題存在，比如：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變?cè)僮儯瑢?dǎo)致項(xiàng)目章程制定溝通與原計(jì)劃相比略有延誤，以及在項(xiàng)目實(shí)施工程中有個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員推諉、扯皮的現(xiàn)象，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，積極和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平。