相關推薦：

系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考情考點分析情況

系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點速記資料包下載

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考點匯總

系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險登記冊

風險登記冊是記錄已識別單個項目風險的詳細信息。包括識別到的所有風險，以及對這些風險的分類，對風險的優(yōu)先級排序，對風險的一些應對措施等。

真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四問題3。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。

【問題3】

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內。

風險登記冊的編制始于）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。

點擊查看答案及解析：http://www.shundajiancai.com/st/519462541.html