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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/24）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/24

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/9/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經理根據以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經理檢查了項目的進展情況和經費使用情況，發(fā)現A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經理應該采取哪些措施。

信管網cppshooter：
abdf=16 c3 d0 e3 pv1800 ac1430 ev1600 進度延后，成本控制比較好，趕工、加資源

信管網miss_b：
問題1： 關鍵路徑為abdf，總工期為16 問題2： c總時差：3 d總時差：0 e總時差：3 問題3： sv:-600 問題4： 進度落后，可采用： 趕工 快速跟進 使用高質量的資源或經驗豐富的人員 減少不必要的活動或降低不必要活動的質量 加強質量管理，減少返工

信管網cnitpm39967627：
1、abdf,16 2、3,0,3 3、pv=500+600+300+200+200=1800；ev=1400+0+100=1500；ac=1430；cpi=1500/1430=1.048；spi=1500/1800=0.83；進度滯后；成本超支 4、成本控制；快速跟進；質量，減少返工；高效率人員；改進方法；

信管網cnitpm2814541454：
【問題1】 a的工時：（2+5＊4+8）/6=5 b的工時：（3+5＊4+13）/6=6 c的工時：（3+3＊4+3）/6=3 d的工時：（1+1＊4+7）/6=2 e的工時：（1+2＊4+3）/6=2 f的工時：（1+3＊4+5）/6=3 關鍵路徑是abdf，工期是5+6+2+3=16 【問題2】 c的總時差是3 d的總時差是0 e的總時差是3 【問題3】 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200 =1800 ev=a+b+c+0.5e=500+600+300+100 =1500 ac=400+650+200+180 =1430 sv=ev-pv＜0；進度落后 cv=ev-ac＞0；成本節(jié)省 【問題4】 進度落后的情況下進行進度壓縮來完成項目，如下面的操作 1、趕工，增加更多的資源縮短關鍵路徑的活動 2、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的長度 3、使用經驗豐富的資源或經驗更豐富的員工來提高工作效率 4、跟客戶商量下，是否可以縮小活動范圍 5、提高工作的質量，減小返工

信管網sokeen61：
15天。 abdf ＜br＞＜br＞pv=1800. ac=1430.  ev=.1500＜br＞＜br＞ev/pv. ev/ac