試題1

某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

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試題2

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試題3

現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向（ ）轉(zhuǎn)化
A、知識(shí)管理
B、管理信息
C、管理數(shù)據(jù)
D、決策管理

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試題4

配置項(xiàng)目版本控制的步驟是（）
①技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批       ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)    ④創(chuàng)建配置項(xiàng)
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①

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試題5

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試題6

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為（  ）。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析

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試題7

對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將（ ）列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費(fèi)用        ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用   ③監(jiān)理費(fèi)用    ④需求開發(fā)費(fèi)用
⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用                ⑥實(shí)施費(fèi)用          ⑦驗(yàn)收費(fèi)用
A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦

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試題8

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試題9

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試題10

Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （  ）
A、fast tracking    
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling   
D、critical chain method

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