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論文背景素材：海科瑞林智能工廠升級改造案例

企業(yè)簡介

東營市?？迫鹆只び邢薰咀?008年3月成立以來，先后投資28億元建設完成原料預處理、重質油綜合利用、油品精制等主生產裝置及配套的消防、環(huán)保等設施，主要經營國V、國VI汽柴油等產品生產銷售，原油年處理能力230萬噸。

企業(yè)痛點

產品生產的過程控制、智能生產、質量檢測、產銷發(fā)運等環(huán)節(jié)的全過程管理，多業(yè)務環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)貫通、共享能力不足;企業(yè)管理存在“基于直覺的低效率決策”的問題;信息系統(tǒng)之間單獨獨立性較強，“信息孤島、層級冗余”的問題突出;生產管理被動的時差反應導致的指揮時間滯后等問題。

解決方案

一是建立電采平臺、智能計量系統(tǒng)及一卡通流程，實現(xiàn)外部原材料供應和內部生產配送的系統(tǒng)化、流程化，提高工廠內外供應鏈運行效率。

二是建立實時數(shù)據(jù)庫、MES、PIMS系統(tǒng)，實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)、計劃排產、生產調度、質量、設備、能效等管理功能，基于統(tǒng)一的可視化平臺實現(xiàn)產品生產全過程跨部門協(xié)同控制，建立黑屏操作、APC、CPM系統(tǒng)進行全廠控制過程的優(yōu)化及控制精度升級。

三是建立CRM系統(tǒng)，建立以“客戶為中心”的經營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估體系，通過企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互，實現(xiàn)顧客價值最大化和企業(yè)收益最大化之間的平衡。

四是建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)供應鏈、物流、生產、財務、人力資源等企業(yè)經營管理功能，以系統(tǒng)化思維和供應鏈管理為核心，科學配置資源，優(yōu)化運行模式，改善業(yè)務流程，提高決策效率。

五是建立工廠內部通信網絡架構，實現(xiàn)工藝、制造、檢驗、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間，以及實時數(shù)據(jù)庫、lims、智能計量、MES、CRM、企ERP等關鍵信息化管理系統(tǒng)之間的信息互聯(lián)互通與集成，促進企業(yè)內部資源、信息的整合和共享。

六是建立具有行業(yè)水準的安全信息管理平臺（HSE），將事故隱患可視化、量化，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

七是建立創(chuàng)新提案管理平臺，加強企業(yè)的自創(chuàng)能力，調動企業(yè)員工的積極性，營造創(chuàng)新氛圍。

實施效果

勞動生產率提高31%，優(yōu)良品率提高23%，大大降低員工勞動強度，年節(jié)約能源3377.6標準煤，年節(jié)電1392537KW.h,年節(jié)水1311噸。

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