試題1

在信息項目建設開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可用來動態(tài)地反應項目建設的進展情況。
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖

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試題2

UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的（ ）。
A．功能需求
B．詳細設計
C．體系結構
D．內部接口

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試題3

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試題4

項目收尾過程是結束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

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試題5

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試題6

項目收尾是結束項目某一階段中的所有活動的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應吸取的教訓

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試題7

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試題8

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任

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試題9

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試題10

某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進行類比估算
B．計算工作包和風險儲備估算的總和
C．把工作包估算累計成為項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計劃意見

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