系統(tǒng)集成項目管理工程師接受已完成的項目可交付物的過程屬于監(jiān)控過程組嗎

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在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是( )。

A、客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

C、監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系

D、對溝通進行監(jiān)督

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感覺選A呢

信管網(wǎng)左老師

稍等,我反饋給助教老師

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我也選A答案是B

助教答疑巨老師

質(zhì)量審計是質(zhì)量保證過程，屬于執(zhí)行過程組; A選項是范圍確認的內(nèi)容，屬于監(jiān)控過程組

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B企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

對象是企業(yè),不是具體某個項目，可以這樣理解嗎

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A為何屬于監(jiān)控過程組

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正確答案：B項目管理是一種綜合性工作，要求每一個項目和產(chǎn)品過程都同其他過程恰當(dāng)?shù)嘏浜吓c聯(lián)系，以便彼此協(xié)調(diào)。在一個過程中采取的行動通常會對這一過程和其他相關(guān)過程產(chǎn)生影響。成功的項目管理包括積極地管理過程間的相互作用，以滿足發(fā)起人、客戶和其他干系人的需求。在某些情況下，為得到所需結(jié)果，需要反復(fù)數(shù)次實施某個過程或某組過程。在PMBOK2008版中，將42個過程歸納為5類，即5大項目管理過程組：啟動過程組：獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標而制定行動方案的一組過程。執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標的一組過程。監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。各項目管理過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系。過程組極少是孤立的或一次性事件，而是在整個項目期間相互重疊。一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項目的可交付成果。規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供項目管理計劃和項目文件，而且隨項目進展，不斷更新項目管理計劃和項目文件。客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程，屬于確認與驗證項目階段成果物的過程，檢查并驗證交付物是否滿足要求；項目正式驗收或進行階段驗收是對項目完成或是否能進入下一階段時需要開展的工作。企業(yè)質(zhì)量管理審計是質(zhì)量管理知識領(lǐng)域，實施質(zhì)量保證過程所采用的工具與技術(shù)，是一種獨立的結(jié)構(gòu)化審查，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序，不屬于監(jiān)控過程組。

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好的，謝謝老師和助教的耐心解答