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PMP?每日一練試題內容（2022/6/28）
試題1
A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?
A、Work breakdown structure 工作分析結構
B、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
C、Statement of work 工作說明書
D、Responsibility assignment matrix 職能分析矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題2
一名團隊成員已經制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表，，若要與其他項目團隊分享該方法.項目經理應該更新什么?
A、項目管理計劃
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D、組織過程資產查看答案
試題參考答案：D
試題3
The project is close to completion.All project deliverable ha ye been accepted by the stakeholders. The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed. What should the project manager do?
項目已完成，所有項目可交付成果都已經獲得項目相關方的驗收。所有外部合同都已經滿足，所有合同已經結束。項目集經理讓項目經理處理另外一個項目，項目經理應該做什么?
A、Announce the project is closed and move to the new project. 宣布項目結束，并轉到管理新項目。
B、Ensure that all procedures to transfer the project's products and service to production are in place. 確保將項目產品或服務轉到生產的所有程序均以就位。
C、Conduct an external review of the project by a team of experts. 由專家組對項目執(zhí)行外部審查。
D、Ensure the remaining project activities are transferred to the new project. 確保剩余的項目活動轉到新項目中查看答案
試題參考答案：C
試題4
—個處于執(zhí)行階段的項目經歷資源流動，項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致。項目經理應該怎么做?
A、讓關鍵資源集中辦公
B、使用專家判斷
C、應用協(xié)商和沖突管理技能
D、審查工作績效報告查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目團隊成員更新了項目任務狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)項目滯后于進度。項目經理應使用下列哪項來評價狀態(tài)更新對原始基準的影響?
A、工作績效信息
B、資源平衡
C、PERT
D、假設情景分析查看答案
試題參考答案：A
試題6
A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?
項目經理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預算估算.項目經理應該為該項目選擇以下哪一項合同?
A、Cost plus award fee（CPAF）成本加獎勵費用合同（C PAF)仔一
B、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 總價加經濟價格調整合同（FP - EPA）
C、Time and material（T&M） 工料合同（T&M）
D、Fixed price incentive fee（FPIF）總價加激勵費用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目的兩個重要團隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議，項目經理參與討論，并設法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子? （）
A、妥協(xié)
B、緩和
C、參照
D、撒退查看答案
試題參考答案：B
試題8
你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作，結果反而導致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免?（）
A、實施整體變更控制
B、控制范圍
C、控制成本
D、控制進度查看答案
試題參考答案：A
試題9
After identifying all tasks to be carried out in the project, the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills. The project manager refers to which of the following documents?
在確定項目中所需要開展的所有任務后，項目經理根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務。項目經理參考了下列哪一份文件?
A、Responsibility assignment matrix 職責分配矩陣
B、Work breakdown structure 工作分解結構
C、Resource breakdown structure 資源分解結構
D、Work package assignment matrix 工作包分配矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題10
你正在執(zhí)行一個為期兩年的項目，項目的中期一個巨大的臺風導致電力癱瘓，當電力恢復的時候，所有的項目報告和之前的歷史數(shù)據(jù)全都丟失。為了轉移這個問題的產生，我們可以怎么樣?
A、購買保險
B、準備儲備金
C、監(jiān)控天氣做好應急計劃
D、不再臺風季節(jié)進行項目查看答案
試題參考答案：A
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