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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/10）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
經(jīng)驗(yàn)，模型，需求問題，進(jìn)度、成本管理 階段清晰，職責(zé)，管理和重用 螺旋模型 原型化模型 用戶文檔，維護(hù)手冊(cè)，支持手冊(cè)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，確認(rèn)和測(cè)試計(jì)劃

信管網(wǎng)zhf6281779：
一、1、小趙作為軟件設(shè)計(jì)師，可能缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、項(xiàng)目經(jīng)理人力不足，難以兼顧技術(shù)和管理；3、項(xiàng)目沒有進(jìn)行制定詳細(xì)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、項(xiàng)目缺乏詳細(xì)可行性分析；5、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)小趙進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和過程跟蹤；6、項(xiàng)目采用了錯(cuò)誤的生命周期模型 二、1、優(yōu)點(diǎn)：自上而下詳細(xì)的開發(fā)，適合需求明確的項(xiàng)目；缺點(diǎn)：難以響應(yīng)變化較快的環(huán)境，難以迭代改進(jìn)，系統(tǒng)變更成本高 2、螺旋模型，可對(duì)系統(tǒng)持續(xù)不斷的迭代， 三、需完成的項(xiàng)目文件包括：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量管理體系、人員配備計(jì)劃、變更流程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目相關(guān)制度、等等

信管網(wǎng)sue.su：
1、小趙并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，只使用瀑布模式來管理項(xiàng)目的全生命周期，沒有做好項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，沒有定期安排測(cè)評(píng) 2、迭代模型，可以不斷更新數(shù)據(jù) 3、項(xiàng)目開發(fā)文檔，項(xiàng)目質(zhì)量文檔，項(xiàng)目合同文檔，項(xiàng)目測(cè)試文檔