2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題題型分析

2022年上半年（5月）信息系統(tǒng)項目管理師考試于5月28日結束，信管網(wǎng)也于考試當天拿到了試卷，并已免費上傳供大家查閱和估分，在這里對這次信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識點題型進行一個總結分析，以供各位考友參考。

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一、考試整體分析

信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣，范圍寬，涉及到時事政治、新一代信息技術、信息化知識、項目管理知識、計算機網(wǎng)絡基礎知識、信息安全知識、法律法規(guī)知識、組織級項目管理知識、項目集管理、項目組合管理、管理科學基礎知識、專業(yè)英語知識等內容。就2022年上半年高級信息系統(tǒng)項目管理師考試來說：

1、上午綜合知識是有一定難度的，尤其時事政治與技術部分考到了很多新的內容，其他項目管理部分知識難度也有所提升，從出題模式來看非常靈活，更加注重分析，而不像以往考一些概念性的內容;具體各部分題量統(tǒng)計：技術及時事政治22分，項目管理基礎知識35分，項目管理高級知識13分，英語5分。

2、下午案例還是2個分析題+1個計算題，2個分析題案例相比以往難度有所增加，每個題涉及的知識都較多，需要有扎實的基礎知識，部分知識我們在考前給出的相關資料有精準預測到，比如范圍確認與質量控制的區(qū)別、變更流程;計算題除了畫時標網(wǎng)絡圖稍微難一點，其他問題應該還算容易。

3、論文這次又有創(chuàng)新，只有一道論題，而不再像以往一樣二選一，讓很多考生直呼是不是另外一張卷子忘發(fā)了，干系人管理我們在考前也有強調，并且預測到子論題權利/利益方格。

信管網(wǎng)專注軟考教育與培訓10年，由信息系統(tǒng)項目管理師官方教材參編作者和資深講師授課，同時針對無項目管理經(jīng)驗學員特邀外專局認證項目管理講師主講項目管理實戰(zhàn)專題課程，面授班、網(wǎng)絡直播班多種班級選擇，并輔以定期模擬、答疑、強化等教學方式，學、練、輔、測結合，碎片化、分重點、有的放矢高效學習，使得信管網(wǎng)中高級培訓學員考試通過率大大提高。

二、上午綜合知識：

三、下午案例分析分析

案例分析這次繼續(xù)是計算題+分析題的分布，2個分析題案例相比以往難度有所增加，每個題涉及的知識都較多，需要有扎實的基礎知識，部分知識我們在考前給出的相關資料有精準預測到，比如范圍確認與質量控制的區(qū)別、變更流程;計算題除了畫時標網(wǎng)絡圖稍微難一點，其他問題應該還算容易。

對于信管網(wǎng)培訓學員，我們在案例分析專題點播課程和系統(tǒng)直播課程里都對這些方面的知識進行了講解，同時這幾個方向我們在考前給出考前資料里都精確預測到了，培訓學員如果按要求進行了復習，案例應該是沒有問題的。

2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://www.shundajiancai.com/st/51948368.html

2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://www.shundajiancai.com/st/5194925106.html

2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://www.shundajiancai.com/st/5195023577.html

四、論文試題

論文這次又有創(chuàng)新，只有一道論題，而不再像以往一樣二選一，讓很多考生直呼是不是另外一張卷子忘發(fā)了。干系人管理我們在考前也有強調，并且預測到子論題權利/利益方格。

試題一：論信息系統(tǒng)項目的干系人管理

項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。

請以“論信息系統(tǒng)項目的干系人管理”為題進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目干系人管理的認識：

（1）項目干系人管理的過程

（2）請根據(jù)你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別;

（3）請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。

3、請結合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結心得體會

論題一評分標準

論題明確提到項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰，所以項目背景一定要真實，這是一個很重要的評分標準，其次要求寫項目干系人管理的過程，要把項目干系人管理的4個主要過程（識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人、控制干系人參與）都寫到，不可遺漏任何過程，這也是論文的一個評分標準。其次還要根據(jù)你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別，所以你在論文寫作的時候要說一說干系人與溝通管理和需求管理的聯(lián)系與區(qū)別，干系人管理與溝通管理是密切相關，干系人管理在需求管理中起著重要作用等，這也是一個很重要的評分標準，最后還要寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略，閱卷老師就從這幾個方面去看你的論文是否滿足了這些要求。

從這個論題內容來看，要求還是很多的，不過我們在考前也提到要關注一下干系人管理的論文，而且給出了權利/利益方格圖片，如果看了的同學應該能更好的寫好論文。點擊這里了解課程>>

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