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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/3）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/3）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應(yīng)對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應(yīng)對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應(yīng)對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設(shè)備停機。該風險在20項應(yīng)對措施覆蓋范圍內(nèi)，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機房空調(diào)制冷不足引起的?？蛻粽J為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設(shè)備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結(jié)合案例，請寫出風險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1： 1.不應(yīng)該個人制定風險管理計劃，應(yīng)該全員參與。2識別風險沒有做好。 3。 問題3：規(guī)避，減輕，接受，轉(zhuǎn)移 問題2：制定風險計劃，識別風險，定性風險分析，定量風險分析，規(guī)劃風險應(yīng)該，監(jiān)控風險

信管網(wǎng)cnitpm516094189730：
問題1 1）風險管理計劃參照物缺少 2）分線排序方式錯誤 3）任務(wù)下發(fā)后未進行監(jiān)控 4）風險識別未與其他干系人達成一致 5）風險識別盡在初期做，未更新 問題2 1）制定風險管理計劃 2）識別風險 3）定性風險分析 4）定量風險分析 5）風險監(jiān)控 6）風險管理 做了1、2、4 問題3 規(guī)避、撤退、預(yù)防、轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)tzj2014：
一、 1. 不能僅憑經(jīng)驗編制風險管理計劃 2. 風險管理計劃應(yīng)由干系人共同參與制定。 3. 風險管理計劃沒有經(jīng)過評審。 4. 風險識別不夠，沒有干系人參與。 5. 風險定性分析不合理，未考慮風險造成的后果和嚴重程度。 6. 沒有進行定量風險分析。 7. 風險應(yīng)對措施只針對了實施成本低，難度小的風險。其他風險未指定應(yīng)對措施。 8. 沒有對風險應(yīng)對措施成果進行監(jiān)控和控制。 9. 團隊成員風險意識不強，沒有進行相關(guān)培訓。 10. 沒有做好風險控制工作，沒有進行風險再識別。 二、 規(guī)劃風險管理、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、風險控制。 1. 小李制定了風險管理計劃 2. 整理出了風險清單。 3. 按照應(yīng)對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。 4. 制定了應(yīng)對措施，并將實施責任分配到個人。 5. 將風險實施進度和成果納入到個人績效中。 三、 規(guī)避、減輕、接受、轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)cnitpm042914335：
問題1： 1、王偉根據(jù)經(jīng)驗編制風險管理計劃，導致與項目實際情況不符 2、為對風險分析，僅僅按照實施成本和難易程度排序不對 2、風險管理計劃沒有項目人員參與，王偉獨自完成 3、小李為安裝分配的任務(wù)進行風險應(yīng)對措施的實施，王偉沒有及時跟進，進行實施的監(jiān)控 4、新設(shè)備上線，王偉未及時識別出風險，對風險進行定量分析 5、風險實施按照成本和難易程度不對 問題2 1、風險管理計劃 2、風險識別 3、風險分析 4、規(guī)劃風險應(yīng)對和控制風險的過程 風險識別，王偉整理的風險 項目風險管理規(guī)劃、風險識別、實施風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對和控制風險的過程 問題3、 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

信管網(wǎng)vincent-l：
1、編制風險管理計劃還需根據(jù)項目管理計劃，項目章程、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素 識別更顯應(yīng)該有項目成員參與 對風險的定性分析過于單一 沒有進行風險的定量分析 沒有對風險進行再次識別和監(jiān)督 2、規(guī)劃風險管理計劃、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、控制風險 3、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕