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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/27）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/27）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一頂不是總結會討論的內容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應欄內）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應欄內）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網cnitpm442872704523：
b b 一：測試時不應該只選擇部分數(shù)據進行測試 二：數(shù)據加載應該是業(yè)主進行 三：文檔沒有進行正式的驗收確認 四：驗收報告應該由雙方共同撰寫 五：不應該只列出優(yōu)點，還應該列出缺點 六：應該由所有項目成員參與總結會

信管網cnitpm437652985909：
b＜br＞d＜br＞工作一：不能開發(fā)人員去做測試 測試數(shù)據不能就部分＜br＞工作二：試運行不能就項目成員來運行數(shù)據 而應該讓業(yè)主來操作＜br＞工作三：項目文檔可能不齊全，而且要客戶簽字確認 不能直接發(fā)送＜br＞工作四：項目驗收應由雙方負責人或領導簽字確認＜br＞工作五：項目總結不只是項目過程文檔和技術經驗 太過單一  而且不能只列出優(yōu)點 還應該列出缺點＜br＞工作六：項目總結會應所有項目成員都參與，形成的總結報告應經所有成員確認 

信管網cnitpm511898748255：
1.d ＜br＞2.c ＜br＞3.工作一:未全部功能進行測試，功能不能確保功能正常。工作二:系統(tǒng)運行三個月，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。工作三:文檔需通過項目驗收后統(tǒng)一移交業(yè)主。工作四: ＜br＞

信管網翌日扛扛把子：
1.b 2.c 3. 3.1:系統(tǒng)測試應當采用真實數(shù)據進行測試。 3.2：試運行應當持續(xù)一段時間。 3.3：包括軟硬件的相關詳細說明，例如ip地址。 3.4：項目驗收報告應由第三方撰寫。 3.5：總結會中應當列出項目執(zhí)行過程中的缺點。 3.6：項目的其他干系人也應當召集參與。