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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/21）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/4/21）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)lga007：
問題一： 投標截止日期較短； 不應該否決丙公司 沒有和乙公司溝通好 招標文件的制定的付款條款存在爭議 簽訂合同的日期較遲 問題二： 不充分，選擇中標的公司一般會選擇報價更低的公司 不合理，乙公司在投標時就應該發(fā)現(xiàn)付款條件的問題 問題三：

信管網(wǎng)cnitpm504235786470：
招標公告發(fā)出至投標截止時間少于20天 評分標準應該在招標文件發(fā)出之前已經(jīng)確定好，后續(xù)調整評分標準應該走變更流程，并發(fā)布澄清公告通知評分標準已修改，不能林氏增加評分條件 充分，報價明顯低于成本價的公司，評標委員會可要求證明其報價合理性，不能證明報價合理性，可不任務是有效報價 不合理

信管網(wǎng)吳建飛請問一下：
問題1 1、發(fā)出招標公告到投標截止時間只間隔15個工作日不對，應最短不少于20個工作日。 2、平標標準限制投標企業(yè)資質不對，根據(jù)招投標法，招標單位不能以不合理的條件限制或排斥潛在招標人，不得對潛在招標人給予歧視待遇 3、平標委員會組建不合理，成員應由5個人以上單數(shù)組成，期中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3 4、投標人投標價不得低于成本價 5、中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。 6、簽訂合同時間不合理，中標后45天才簽訂合同，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同 問題2 （1）充分，丙公司報價低于成本價，根據(jù)招投標法，投標人報價不得低于成本價 （2）不合理，中標公告發(fā)出后，要求修改付款條款.應當在投標截止前組織澄清會議 問題3

信管網(wǎng)120664650：
問題1   1、對外企設置不加分條件是不符合例招標法的  2、評標委員會技術專家不應少于3分之2   3、中標后30天內須自簽定合同  ＜br＞問題2、充分   中標價不應低于市場價＜br＞問題3  尋找項目，對項目進行分析，購買標書，參加投標人會議，投標，中標，簽合同

信管網(wǎng)jhy0330：
問題1 1.招標公告發(fā)出時間到投標截止時間應該不少于20天 2.評標標準是招標文件的主要內容之一，當評標標準需要修改時，必須在投標截止15日內，以書面形式告知所有投標人 3.評標委員會成員數(shù)量有誤，必須是5人以上單數(shù)。 4.發(fā)出中標公告后，須在30日內簽訂項目合同 5.如果中標人對招標文件中的條款有異議，h公司有權宣布改標作廢而與第二最低評估的投標人簽約。 問題2 理由充分。投標人不得以低于成本的報價進行競標。能滿足招標文件的各項要求，且價格最低，但低于成本價的除外。 不合理。招標文件中規(guī)定了合同格式及付款方式，如果修改了付款方式，對其他投標人不公平。 問題3 查看招標公告 編制投標文件 準備投標保證金 參與投標