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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/4/19)
來源:信管網 2022年04月20日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2022/4/19)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司,隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大,公司領導決定成立專門的質量管理部門,全面負責公司所有項目的質量,并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后,從每個項目組中抽調了一名QA,QA隸屬于公司質量部,工作地點在各個項目所在地點,與項目組一起工作,負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA,當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃,并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板,主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月,張經理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點,詢問小王某一個設計評審的會議情況時,小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況,該項目經理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的,自己會大力配合。
【問題1】(8分)
結合以上案例,請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
結合以上案例,請指出QA的主要工作內容。
【問題3】(5分)
結合以上案例,你認為設計評審會議應該由誰組織?為什么?

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信管網考友試題答案分享:

信管網tzj2014:
一、 1. 公司質量管理部門沒有制定公司的質量方針和質量標準體系 1. x項目質量管理計劃應由項目全體人員及相關干系人共同參與制定 2. 質量管理計劃沒有經過評審 3. 質量控制工作不到位,相關文檔缺失 4. 項目經理做為質量問題的主要責任人,質量意識不強,管理不善。 二、 1.過程指導 2.過程改進和度量 3.產品審計 4.過程評審 三、 設計評審會議應該由小王組織。因為小王是qa,qa的主要工作內容有過程評審。

信管網cnitpm438769783057:
1.項目經理質量管理經驗不足,主次不分,應該是qa配合經理工作,質量管理計劃沒有與項目實際情況相結合,只是應質量部門的經理要求編寫,也沒有經過評審,質量管理計劃執(zhí)行落實不到位,沒有按照檢查點進行檢查,相關會議沒有記錄,沒有過程改進措施,沒有形成質量報告文件在各干系人之間報告。<br>2,根據(jù)公司質量方針和項目需求制訂質量管理計劃和質量標準,對項目成員進行質量培訓,分配個人職責建立質量保證體系,確定質量保證的工具和方法,實行質量審計,進行過程改進,對質量進行檢查,對質量測量結果和質量標準進行偏差分析,采取對應措施解決問題,與經理和各干系人進行溝通,報告質量情況。<br>3.由項目經理組織,項目經理對整個項目負責,包括質量,同時項目經理負責與各干系人的溝通,資源的調度等,

信管網shui23jing:
問題一<br>沒有做好質量管理計劃,按常規(guī)質量管理計劃模板,沒有針對此項目進行匹配;<br>沒有做好質量保證,定期對質量進行分析處理;<br>沒有做好質量控制,定期進行監(jiān)督,做好相關的會議記錄。<br>問題二<br> 主要工作內容,配合管理層做好質量管理計劃,定期定期等過程對項目產品質量進行檢查,配置質量審計工作,做好相關的會議記錄保障工作<br>問題三<br>項目經理組織,因為項目經理是整個項目的管理組織者,對項目管理的工作負有直接責任。<br>

信管網趙芳:
答:問題一:質量管理計劃應由項目經理組織相關成員一起制定;質量管理計劃沒有經過評審;沒有做好文檔管理;張經理沒有進行有效的質量管理; 項目經理缺乏對質量管理的監(jiān)控;沒有做好質量保證和重量控制工作;沒有結合實際應用有效的質量管理工具;沒有做好溝通管理;相關成員缺乏質量意識。<br>問題二:重量保證人員qa的職責:根據(jù)質量管理計劃進行質量檢查;發(fā)現(xiàn)不符合項后與相關人員進行溝通;記錄不符合項;對不符合項的實施進行監(jiān)控直至項目關閉;定期提交質量報告。對相關人員進行質量管理方面的培訓和指導。<br>問題三:由項目經理組織,因為項目經理對整個項目負責,設計評審會議是質量保證常用的方法。qa如果設計、質量管理經驗豐富也可以組織設計評審。

信管網cnitpm442872704523:
小王制定的質量管理計劃沒有經過項目經理的審批;小王沒有按照計劃記錄評審會議;項目經理不重視質量管理 制定質量管理計劃,按照計劃進行質量監(jiān)控和質量保證;對評審會議進行記錄;驗證項目質量

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