信管網(wǎng)PMP?項目管理認證講師：朱煥

PMP?認證講師、企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家

? 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項目管理碩士，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK審校主任）

? 百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集經(jīng)理，曾任全球500強科技外企項目集經(jīng)理

? 美國項目管理協(xié)會PMP?（項目管理專業(yè)人士認證）

? 美國項目管理協(xié)會PMI-ACP?（敏捷項目管理專業(yè)人士）

? 美國項目管理協(xié)會PgMP（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）

? 美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP?（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）

? 工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師

? 國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP項目管理培訓(xùn)師（全國僅80人）

? 國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項目管理培訓(xùn)師（全國僅26人）

? PMP?輔導(dǎo)用書紅皮書《汪博士析辨 PMP?易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社） 2018年

? 美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學(xué)項目管理》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年

? 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師

【個人簡介】

朱老師獲得項目管理碩士學(xué)位，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗。

朱老師擁有8年項目管理培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負責(zé)軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。

作為Autodesk公司項目群總監(jiān)，負責(zé)Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。

作為百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集項目集經(jīng)理，負責(zé)整個“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)）項目。該項目集總合同額2200萬，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項目團隊共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計、項目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過良好的干系人管理、風(fēng)險管理、進度管控和團隊建設(shè)管理，使得項目的進展非常順利，客戶滿意度高，項目正穩(wěn)步推進。

朱老師作為國際認證的PMP?/ACP?培訓(xùn)講師，項目管理認證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)認證學(xué)員超過1萬人。服務(wù)企業(yè)超過300家。

朱老師參與研發(fā)《項目管理六步法》自有版權(quán)模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。

朱老師認為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績的增長，乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現(xiàn)。

朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

? 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣，形成一個完整的能落地實操的方法論。

? 學(xué)以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問題，課中結(jié)合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實踐工具方法。

? 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：朱老師通過三步走的微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實際工作效率。

【主講課程】

《項目管理六步法》

《項目全流程管理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

《工程項目管理》

《IT實施項目管理》

《項目管理沙盤模擬》

《PMP?（項目管理專業(yè)人士認證）課程》

《PMI-ACP?（敏捷項目管理專業(yè)認證）課程》

《目標與計劃管理-沙盤演練》

【服務(wù)客戶】

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等；

ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等；

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；

金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；

制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等；

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。