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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點:項目組合管理概述
項目組合管理是指一個目標是通過慎重選擇項目或大型項目及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目,使項目組合的價值最大化。項目組合管理中的項目不一定是相互依賴或者相關的。
屬性 | 項目 | 項目集 | 項目組合 |
范圍 | 根據(jù)特定的交付物限定范圍 | 需滿足組織目標而范圍較寬 | 組織戰(zhàn)略目標而定業(yè)務范圍 |
變更 | 盡量讓變更最小化 | 預測并擁抱變化 | 需在更廣的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變化 |
成功的衡量 | 約定時間,預算以及項目可交付成果物滿足衡量項目的成功 | 根據(jù)投資回報ROI,能力的提升以及利益的交付來衡量 | 根據(jù)組合部件的整體績效來衡量 |
領導風格 | 面向任務指令型的領導 | 項目集團隊沖突和關系管理 | 集中為組合決策增加價值 |
管理對象 | 項目團隊 | 項目經(jīng)理 | 協(xié)調組合管理人員 |
關鍵技能 | 激勵團隊成員使用知識和技能 | 提供愿景的能力和組織領導的才能 | 對業(yè)務的洞見和對資源的綜合協(xié)同能力 |
計劃 | 為交付物提供詳細的計劃 | 為詳細的項目計劃提供高層指導 | 針對整體組合建立必要的流程和通信 |
監(jiān)控 | 監(jiān)控產(chǎn)生交付物的任務和工作 | 在治理框架下,監(jiān)控項目 | 監(jiān)控整體組合績效和價值指標 |
相關真題:2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題3問題1。
【說明】
信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器,項目啟動時間為2018年1月,項目整體交付時間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工,公司將項目初步拆為7個子項目,其中,項目A-C負責產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn),項目E和F關注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設計,項目D負責技術攻關,項目G關注功能性附件。
2018年2月,核心芯片采購遇到困難,為了不影響整體進度,又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。
同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯(lián)的項目。
【問題1】(9分)
(1)請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。
(2)結合案例,分析該項目適合用那種方式進行管理,并簡述理由。
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