系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shundajiancai.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/8）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/8

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/3/8）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網cnitpm442872704523：
pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ev=4000+9000+16000+20800+6300=56100 cv=ev-ac=-28900 sv=ev-pv=-7900 趕工，快速跟進，有經驗人員 （3.5/2）/1=1,75

信管網13692159243：
問題1 答：pv=10000+15000+20000+10000+9000=54000 ev=2000+4500+6000+8000+4500=25000； ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 問題2 答：spi=ev/pv=25000/54000=0.46；cpi=ev/ac=25000/85000=0.29 cpi,spi 值小于零，進度滯后，成本超支。

信管網zhangfaster：
pv ＝ （2000+3000+4000+2000+1800）＊5 ＝ 12800＊5 ＝ 64000元 ev ＝ 10＊20％＊2000+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+19200+6300=52000元 sv ＝ ev-pv=52000-64000=-12000元 進度滯后 ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000元 cv ＝ ev-ac ＝ 52000-85000 ＝ -33000元 成本超支 3. 趕工，投入經驗豐富員工，調整進度，調整項目范圍。 4. 戊剩余工作量 7＊1800＊（1-0.5） ＝ 6300元，工期原計劃7天，已經經過5天，還剩余2天。 每天工作量6300/2 ＝ 3150元 3150/1800 ＝ 1.75倍

信管網tititawk：
甲：ac=16000 pv=10000 ev=4000 乙：ac=13000 pv=15000 ev=8100 丙：ac=27000 pv=20000 ev=14000 ?。篴c=19000 pv=10000 ev=20800 戊：ac=10000 pv=9000 ev=6300 etc=6300 ac=85000 pv=64000 ev=53200 sv=ev-pv=-10800 cv=ev-ac=-32800 1.75