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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：掙值管理

PV：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃的工作量計劃的價值）;（計劃;計劃）

EV：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值;（實際;計劃）

AC：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值;（實際;實際）

EV：完成工作預(yù)算;PV：計劃工作預(yù)算;AC：完成工作實際成本;BAC：項目總預(yù)算，BAC=完工時的PV總和;ETC（尚需）：完工尚需估計，即完成剩余工作所需的估算費用;EAC（共需）：完工時估算，即完成所有計劃工作所需的估算。

計算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

SV（進度偏差）=EV-PV>0，提前<0滯后

CPI（成本績效）=EV/AC，>1，節(jié)省;<1，超支

SPI（進度績效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

ETC=（BAC-EV）當(dāng)前偏差被看做是非典型的（原計劃、采取措施），即以后不會發(fā)生類似偏差;

ETC=（BAC-EV）/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀態(tài)、無措施）;

EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個公式

EAC=AC+BAC-EV當(dāng)前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花費（新增的）需看是典型還是非典型

VAC（完工時偏差）=BAC-EAC 是完工預(yù)算與完工估算之差

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題2。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（培訓(xùn)）、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時，對項目進行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

【問題2】 (9分)

該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。

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