以下內(nèi)容轉自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《IT零基礎小白，三個月備考通過軟考高項!》作者：cnitpm475106216459。信管網(wǎng)征文文章的版權歸作者和信管網(wǎng)共同所有，未經(jīng)作者和信管網(wǎng)許可嚴禁轉載！

信息系統(tǒng)項目管理師論文模板(我自己準備的)：

●背景（2段、500字）

近年來，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越重視，各地方政府也逐步引導民眾提升環(huán)保意識。為引導全民參與生態(tài)文明建設，xx市某區(qū)提出了建設“xx系統(tǒng)公眾平臺”的規(guī)劃，并于2018年完成項目立項，采用公開招標的形式選定供應商進行建設。2018年12月，我公司成功中標該區(qū)的xx系統(tǒng)公眾平臺建設項目，合同金額452萬元，工期6個月，項目建設內(nèi)容包括開發(fā)面向用戶的手機端app、微信小程序和pc端網(wǎng)站的3個客戶端和xx獲取系統(tǒng)、xx交易系統(tǒng)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、生活服務系統(tǒng)、交流論壇系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等12個子系統(tǒng)，以及與該區(qū)的公共自行車管理數(shù)據(jù)、居民用水數(shù)據(jù)、居民用電數(shù)據(jù)和居民燃氣數(shù)據(jù)、公交出行數(shù)據(jù)等10類數(shù)據(jù)進行對接。

系統(tǒng)基于j2ee的b/s三層架構，采用java語言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用mysql15.5，中間件采用nginx +tomcat支持負載均衡，服務器操作系統(tǒng)采用linux主流版本，數(shù)據(jù)接口采用json國際標準規(guī)范基于webservice架構進行數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)部署和數(shù)據(jù)存儲采用公有云+私有云架構，解決高并發(fā)量的問題，并保證數(shù)據(jù)安全性。為保證項目的質量和進度，結合項目的實際情況和以往同類項目的經(jīng)驗，該項目采用項目型組織結構，從各職能部門抽調主干成員，組成項目團隊。我有幸被任命為項目經(jīng)理，負責該項目建設過程中的項目管理工作。

●過度段（1段、150字）
該平臺需與該區(qū)的公共自行車管理、居民用水用電等10余類數(shù)據(jù)進行對接，涉及市區(qū)兩級10余家單位，梳理和整合難度較大，稍有疏忽都可能導致項目失敗，且該項目作為該區(qū)建設國家生態(tài)文明示范區(qū)的重要舉措，甲方領導對xx尤為重視。為此，我采用了多種措施來保障xx，以確保項目總目標的實現(xiàn)。下面我將結合本項目實踐，重點闡述項目xx管理中的規(guī)劃xx管理、xxx、xxx、xxx、x個過程，以及每個過程用到的工具和方法。

●核心（至少3段、1350字，根據(jù)知識領域擴充內(nèi)容）

（1）規(guī)劃xx管理
規(guī)劃xx管理是xxxxxx。在xxxxx信息系統(tǒng)規(guī)劃階段，我依據(jù)xxx、xxx、xxx等資料，邀請本項目總監(jiān)理市余工、甲方分管副局長許副局長和蔡科長以及項目團隊關鍵干系人參加，以專題會議的形式對平臺建設的管理組織結構、審批流程、xx績效審計周期、xx責任矩陣等內(nèi)容進行了深入探討。
根據(jù)會議達成共識，制定的xx管理計劃主要內(nèi)容有：1、xxx，xxx；2、xxx，xxx；3、xxx，xxx；4、xxx，xxx。我們將xx管理計劃納入項目整體管理計劃一起通過了評審，該計劃為xx管理提供準則和指南。

（2）變更控制管理
項目變更是xx監(jiān)控的重點，所有的變更都將增加項目xx風險。本項目涉及的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)對接眾多，干系人對在系統(tǒng)開發(fā)的過程中可能提出各種變更需求，如果隨提隨改極有可能導致xx管理失控。我與甲方分管副局長、總監(jiān)理師協(xié)商，明確我和甲方蔡科長作為變更唯一的提出者和接受者，蔡科長負責收集內(nèi)部變更，每周提交一次；我方負責評估變更代價，然后按照正式變更流程提交ccb審批后實施，此方案有效地控制了變更的次數(shù)和變更的一致性，也讓甲方領導知道項目組的“苦勞”。我們對項目xx持續(xù)不斷的監(jiān)控和對出現(xiàn)的偏差及時糾偏，為項目的成功打下了基礎。

（3）……根據(jù)知識領域擴充內(nèi)容

●總結（2段、350字）
2019年5月13日，該項目成功通過甲方驗收，不僅進度提前xx天，而且費用節(jié)約了xx萬元。系統(tǒng)滿足甲方的招標要求，項目取得了圓滿成功，系統(tǒng)運行至今穩(wěn)定可靠，受到了甲方和用戶的一致好評，并為我公司后續(xù)參與甲方的其他項目奠定了堅實的基礎。我認為本項目的成功，首先離不開全體項目團隊成員的不懈努力和密切配合，其次得益于我科學高效的項目xx管理以及xx、xx等工具和技術的應用。但在管理上也人存在一些不足之處，例如，xxxxx，后來我采取了xx措施順利解決了問題，未對項目造成重大的影響。

通過該項目的管理實踐，我收獲了寶貴的項目xx管理經(jīng)驗，對于在項目管理中的不足之處，我將持續(xù)努力學習，不斷提高自己的項目管理水平，力爭取得更好的項目管理績效。

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