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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析:合同管理和范圍管理常見(jiàn)問(wèn)題原因
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年01月12日 【所有評(píng)論 分享到微信

合同管理和范圍管理常見(jiàn)問(wèn)題原因

1.合同條款訂立模糊,不明確,沒(méi)有就具體完成的工作形成明確清晰的說(shuō)明;

2.收集需求不充分,未能對(duì)需求達(dá)成一致;

3.范圍定義不全面、不準(zhǔn)確,范圍說(shuō)明書制定沒(méi)有讓用戶充分參與,未同客戶充分溝通確認(rèn)和評(píng)審;

4.甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目范圍沒(méi)有達(dá)成認(rèn)可和承諾;

5.變更不規(guī)范,缺乏控制與影響分析;

6.沒(méi)有建立統(tǒng)一的變更控制委員會(huì)來(lái)統(tǒng)一審核變更;

7.甲方?jīng)]有對(duì)各部門的需求進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理;

8.沒(méi)有階段性地對(duì)范圍進(jìn)行確認(rèn);

9.缺乏范圍的控制和規(guī)范的變更管理流程;

10.缺乏客戶參與,沒(méi)有及時(shí)和用戶做好溝通和匯報(bào)工作;

11.信息中心在甲方僅僅是部門級(jí)單位,對(duì)協(xié)調(diào)跨部門的項(xiàng)目力不從心。

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