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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/6）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/6）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm460503624454：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1636097370.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm1126925358：
問題1：最短工期為20天 問題2： 1、pv=141000 ev=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 項目目前進度落后，成本超支 2、典型：etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/（136000/180000）=21280 問題3:1、趕工 2、調(diào)用效率高的人員 3、減掉不必要的活動 4、管理質量，減少返工 5、必要時調(diào)整基準 6、減少不必要的資源 7、快速跟進

信管網(wǎng)cnitpm470234604686：
【問題1】 a開發(fā)（6）-＞a單測（4）-＞ 修復（1） -＞ a回歸（3）-＞ a、b接口測試（2）-＞ a、b聯(lián)調(diào)（2） b開發(fā)（10）-＞b單測（3）-＞ b修復（1）-＞ b回歸（2）-＞ a、b接口測試（2）-＞ a、b聯(lián)調(diào)（2） 6 + 4 + 2 + 2 +1+3= 18 10 + 3+2 + 2 +1+2 ＝ 20 最短工期20天 【問題2】 1. a 的pv ＝ 48 + 4 + 8 ＝ 60＊1000 b 的pv ＝ 80 + 1 ＝ 81 ＊ 1000 pv ＝ 141 ＊1000 a 的ev ＝ 48 + 4 + 8＊50％ ＝ 56＊1000 b 的ev ＝ 80 ＊ 1000 ev ＝ 136 ＊ 1000 ac =180000 cv ＝ ev -ac ＝ - 44000 sv ＝ ev - pv ＝ - 5000 由于cv ＜ 0，成本超支 由于sc ＜ 0, 進度滯后， 2. bpv ＝ 48 + 4 + 8+ 3 + 80 + 3 + 10 + 2 +2 +4 ＝ 164 cpi ＝ ev / ac ＝ 136/180 etc ＝ （bpv -ev）/cpi ＝ （164-136）/ （136/180） ＝ 37000 【問題3】 - 快速跟進 - 提高研發(fā)效率，用經(jīng)驗豐富員工替換效率較低員工 - 適當加班 - 增加研發(fā)人員投入

信管網(wǎng)zxlcheer：
1、20天 2、（1）模塊 a 的pv ＝ 48＊1000+4＊1000+8＊1000 ＝ 60000元 模塊 b 的pv ＝ 80＊1000 ＝ 80000元 項目pv ＝ 60000 + 80000 ＝ 14萬元 模塊 a 的ev ＝ 48＊1000+4＊1000+4＊1000= 56000元 模塊 b 的ev ＝ 80＊1000+1000=81000元 項目ev=56000 + 81000 ＝ 13.7萬元 項目ac ＝ 18萬元 cv=ev/ac=13.7/18=0.76＜1成本超支 sv=ev/pv=13.7/14=0.98＜1進度延誤 （2）剩余ev=4+1000+3＊1000+3＊1000+10＊1000+2＊1000+2＊1000+4＊1000=2.8萬元 etc=2、8/cv= 2.8/0.76 ＝ 4萬元 3、快速跟進 趕工 控制質量，避免返工造成成本增加及進度延后 縮減項目范圍

信管網(wǎng)jack0001：
20天 pv=141000 ev=（48+4+4+80）＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=136000-141000=-5000 進度偏慢 成本超支 典型 etc=（bac-ev）/（ev/vc）=（164＊1000-136000）/（136000/180000）=34706 非典型etc=28000 提升工作效率