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項目風險包括:技術風險,經(jīng)營風險,管理風險，市場風險。其中,技術風險包括黑客攻擊、病毒入侵、設備硬件損壞、開發(fā)方出現(xiàn)問題等。
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老師，這個知識點，哪里有
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都搜了，愣是沒搜到
信管助教管疑巨老師
這些是收集整理的內容。官方教材中沒有說明的這么細致
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好的
擴展知識
純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉化，項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險。
項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會。風險源于所有項目之中的不確定因素。已知風險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險。對于已知風險，進行相應計劃是可能的。雖然項目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，采取一般的應急措施處理未知風險，但未知風險是無法管理的。
組織對風險予以關注，是因為風險與項目的威脅相關聯(lián)。對項目構成威脅的某些風險，如果這些風險與所冒風險的回報相平衡，可能會被接受。
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