信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.shundajiancai.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2021/7/28)在線測試:www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2021/7/28
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/7/28)
試題1: 小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗,但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻,這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C. 參數(shù)模型應該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D. 一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況
安全電子交易協(xié)議(SET: Secure Electronic Transaction)標準是一種應用于因特網(wǎng)環(huán)境下,以信用卡為基礎的鏈電子交付協(xié)議,它給出了一套電子交易過程規(guī)范,其支付系統(tǒng)主要由持卡人(Card Holder)、商家(Merchant)、發(fā)卡行(Issuing Bank)、收單行(Acquiring Bank)、支付網(wǎng)關(Payment Gateway)和( )等六個部分組成
A、安全中心
B、認證中心
C、支付中心
D、信用中心
項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:
①估算項目的總成本;
②將項目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關活動;
④公司對預算草案進行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動
B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃
D.預算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準
人力資源計劃編制的輸出不包括( )。
A. 角色和職責
B. 人力資源模板
C. 項目的組織結構圖
D. 人員配備管理計劃
采購審計的主要目的是( )。
A. 確認合同項下收取的成本有效、正確
B. 簡要地審核項目
C. 確定可供其他采購任務借鑒的成功之處
D. 確認基本竣工
在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中,需要重點關注的環(huán)節(jié)是( )。
A、對項目過程的持續(xù)改進
B、對項目總體計劃的實時更新
C、加強績效報告的有效性并處理好項目的變更
D、確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標的方法
項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目()
A、進度超前,成本節(jié)約
B、進度超前,成本超支
C、進度延后,成本節(jié)約
D、進度延后,成本超支
確定信息系統(tǒng)集成項目的需求是項目成功實施的保證,項目需求確定屬于()的內(nèi)容
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項目范圍基準
D、詳細可行性研究
某關系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表,適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為( )
A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |