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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm412357887666：
問題1：形成、震蕩、磨合、規(guī)范、解散； 震蕩 問題2： 回避或撤退、逼迫或強制、圓滑、妥協、面對 項目經理在回避問題 問題3： 定期開會總結 及時溝通 職責明確 問題及時處理 人員配置合理 達成一致共識 計劃制定合理 團隊考核與激勵機制明確 集中辦公

信管網cnitpm3325971191：
1；形成；項目剛成立，團隊間充滿對項目的期待，形成共同目標；震蕩；對項目經理不信任，團隊間有意見沖突；規(guī)范，經過一段時間磨合，團隊間跟上節(jié)奏，矛盾基本結局，項目經理被信任；發(fā)揮，團隊件快速有序地完成任務，互相合作實現目標，有共同榮譽感；結束，項目完成，團隊解散。；團隊目前屬于震蕩階段 2，問題解決；合作；強制；求同存異；撤退；妥協； 強制的沖突方法，就是強制一方接受另一方的意見，犧牲其他方的觀點為代價，通常是輸贏得局面 3；成功的項目團隊是有共同的目標，團隊有清晰的架構，工作崗位明確；互相交流學習；項目經理有明確的考核績效標準公平公開，獎罰分明；共同制定和遵守組織紀律；協同合作。 沒有經過系統性的培訓就任命小張做項目經理，經驗不足；人員配置管理不合理，沒有針對性地安排有經驗的團隊成員；沒有進行有效的溝通方式，項目經理權力過大，沒有針對項目木出解決方案，而是使用強硬的手段調離了成員；沒有有效的獎勵機制，或者明確的績效考核方案，導致成員意見不合；沒有風險應對措施，導致無法按時交付。改進：重新制定明確的考核績效標準，獎罰分明，公平公開才能榮譽與共；定位每一位成員的工作崗位，分工合作；

信管網cnitpm5565814811：
1、答：1、形成期：人員不熟悉，互相不認識 2、震蕩期：成員相互不信任、各種矛盾產生 3、規(guī)范期：成員相互熟悉、彼此開始信任 4、發(fā)揮期：團隊凝聚力增強，團隊榮譽感強，目標明確 5、結束期：開始解散 目前處于震蕩期，團隊成員相互不信任，產生沖突 2、答：1、合作、妥協、回避、緩和/包容、強迫/命令；2、針對技術路線問題產生的沖突，建議采用合作/解決問題方式處理，選擇跟利于項目推進的技術路線。針對進度慢，延遲問題，建議采用緩和包容方式解決。 3、答：1、組織結構、流程清晰，2、目標明確，各司其職，

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項目團隊建設的五個階段和特點： 形成期：各個個體由人領導組成了一個團隊 震蕩期：由于是剛剛形成大家相互之間不信任不能發(fā)揮效力 規(guī)范期：大家經過了磨合，慢慢的形成了統一的目標 發(fā)揮期：大家劍鋒所指，有極強的團隊榮譽感，相互信任為共同的目標相互努力 解散：項目做完了，團隊解散 形成期：項目團隊剛組建時 震蕩期：團隊成員相互指責 回避 緩和 轉移 接受 使用職權鎮(zhèn)壓 面對面溝通 雙方各退讓一步 利用職權鎮(zhèn)壓，并調離了團隊 加強團隊建設，增加團隊氛圍

信管網cnitpm409773647522：
問題1： 答： （1）： 1.形成期。 2.震蕩期。 3.規(guī)范期。 4.發(fā)揮期。 5.結束期。 （2）： 震蕩期 問題2： （1）: 求同存異 合作 保留意見 （2） 保留意見 問題3： 答： （1） 高效、團結 （2） 項目經理應制定好計劃、人員安排等工作