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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2013-12-7)內(nèi)容
第1題:	( )中應(yīng)說明停工的范圍和可能復(fù)工的條件、時間??偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方,經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復(fù)印件附后。
	A.協(xié)商函         
	B.監(jiān)理通知     
	C.通知         
	D.工程進展報告
	(  )不能作為編制人力資源計劃的工具。
	A、層次結(jié)構(gòu)                                  
	B、責任分配矩陣
	C、文本格式的角色描述               
	D、團隊成員的通訊錄
	某政府部門擬利用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目,關(guān)于建設(shè)方的立項管理,下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是( )。
	A.建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析,形成需求分析報告,報送項目審批部門
	B.建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后,招標選定有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告,報送項目審批部門
	C.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費,前期工作經(jīng)費計入項目總投資
	D. 建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)出具評估意見,連同批復(fù)的項目建議書,作為項目建設(shè)的主要依據(jù)
	人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中,( )是正確的。
	A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
	B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
	C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排,不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施
	D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃
	下列做法無助于縮短活動工期的是( ) 。
	A. 投入更多的資源以加快活動進程
	B. 減小活動范圍或降低活動要求
	C. 通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
	D. 采用甘特圖法
	以下關(guān)于文檔管理的描述中,( )是正確的。
	A.程序源代碼清單不屬于文檔
	B.文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
	C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
	D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類
通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng),圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是( )。
	
	A. 二層交換機        
	B. 路由器           
	C. 網(wǎng)橋           
	D. 集線器
	某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時,懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手,項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?br />	A、與項目組成員討論此問題
	B、提醒團隊成員注意并制定預(yù)防措施
	C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
	D、更好項目組成員
	關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中,()是正確的
	A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工
	B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負責
	C、大型項目人力資源具有被動性的特點
	D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目
	某項目計劃工期為4年,投資總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為()
	A、50%
	B、25%
	C、12.5%
	D、10%
 掃碼關(guān)注公眾號
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								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
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