系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址:http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2013-8-12)
第1題:	關(guān)于范圍確認的敘述中,( )是不正確的。
	A.范圍確認是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
	B.客戶對可交付成果簽字確認后,雙方可展開質(zhì)量控制活動,如測試、評審等
	C.可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況
	D.范圍確認的方法包括檢查、測試、評審等
	某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
	
	A.類比估算      
	B.自下而上的估算   
	C.參數(shù)估算                 
	D.成本匯總
	 
	某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標,要求投標人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì),甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標成功的可能性,組成聯(lián)合體以一個投標人的身份共同投標,如出現(xiàn)以下( )情況,甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標要求。
	A.甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標文件的要求編制投標文件,對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)
	B.甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì),乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資質(zhì)
	C.甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標協(xié)議,并將該協(xié)議連同投標文件一并提交招標人
	D.甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商,對招標項目提出了略低于市場價格的報價
	發(fā)布項目章程,標志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中,( )是不正確的。
	A.制定項目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷
	B.項目章程要為項目經(jīng)理提供授權(quán),方便其使用組織資源進行項目活動
	C.項目章程應(yīng)當由項目發(fā)起人發(fā)布
	D.項目經(jīng)理應(yīng)在制定項目章程后再任命
	在UML中,動態(tài)行為描述了系統(tǒng)隨時間變化的行為,下面不屬于動態(tài)行為視圖的是(  )。
	A.狀態(tài)機視圖           
	B.實現(xiàn)視圖
	C.交互視圖             
	D.活動視圖
	風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法,該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有( )。
	A.蒙特卡羅分析法           
	B.SWOT分析法
	C.檢查表分析法             
	D.預測技術(shù)
	承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大,使得建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的預期過高。除此之外,建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的期望可能會隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生,在合同中清晰地規(guī)定( )對雙方都是有益的。
	A. 保密約定                      
	B. 售后服務(wù)
	C. 驗收標準                         
	D. 驗收時間
	某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3 億元。采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù),下面的采購措施中,不可取的是( ) 。
	A. 為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟問題,所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采購
	B. 按照重要程度將產(chǎn)品分為A 類、B 類、C 類,分別制定采購規(guī)則,A 類產(chǎn)品要通過 招標,C 類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)
	C. 無論采購產(chǎn)品還是服務(wù),都要建立對供應(yīng)商的評價制度
	D. 建立和維護合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍 
	某政府部門要進行采購招標,其招標的部分流程如下:  
	
	關(guān)于上述招標流程,下面說法正確的是( )。
	A.4日內(nèi)完成資格預審文件發(fā)放符合招投標相關(guān)法規(guī) 
	B.停止發(fā)放資格預審文件到終止提交預審資格申請的時間間隔符合招投標相關(guān)法規(guī)
	C.發(fā)布資格預審合格名單和發(fā)布招標書時間間隔不符合招投標相關(guān)法規(guī)
	D.招標書應(yīng)在8 月3  日前發(fā)售  
	項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言,( )不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。
	A.項目干系人溝通需求
	B.傳遞信息的技術(shù)和方法
	C.項目會議頻率
	D.通用詞語表
 掃碼關(guān)注公眾號
掃碼關(guān)注公眾號
									
								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
										溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |