配置管理中變更管理的主要任務
1、分析變更：研究變更的必要性、經(jīng)濟可行性；
2、記錄和追蹤變更；
3、采取措施保證變更在受控狀態(tài)下進行

什么是配置狀態(tài)報告？它包括哪些信息？
配置狀態(tài)報告也稱為配置狀態(tài)說明與報告，它是配置管理的一個組成部分，其作用是有效地記錄和報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準確地給出軟件配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。
配置狀態(tài)報告所包含的信息有：
1、狀態(tài)說明的實體關系
2、狀態(tài)說明數(shù)據(jù)詞典
3、定期提交的配置狀態(tài)報告的內容示例
4、配置狀態(tài)報告提供信息的利用示例

配置審核與技術評審
配置審核是驗證配置項對于配置標識的一致性。
配置審核的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。
配置審核工作主要集中在兩個方面：
一是功能配置審核，即驗證配置項的實際功效是與其需求一致的；
二是物理配置審核，即確定配置項符合預期的物理特性。
技術評審是一種的同行審查技術，其主要特點是由一組評審者按照規(guī)范的步驟對軟件需求、設計、代碼或其他技術文檔進行仔細地檢查，以找出和消除其中的缺陷。技術評審也稱作審查。
技術評審目的有：
1、發(fā)現(xiàn)軟件在功能、邏輯、實現(xiàn)上的錯誤；
2、驗證軟件符合它的需求規(guī)格；
3、確認軟件符合預先定義的開發(fā)規(guī)范和標準；
4、保證軟件在統(tǒng)一的模式下進行開發(fā)；
5、便于項目管理

例題

閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求 10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共 10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開 對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側表格中是配置管理的基本概念，右側表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？