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信息化與工業(yè)化融合 企業(yè)調(diào)研提綱
來(lái)源:信管網(wǎng) 2011年05月24日 【所有評(píng)論 分享到微信

國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)
《信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略研究課題組》


企業(yè)調(diào)研提綱

1、企業(yè)基本情況
 概況:工業(yè)總產(chǎn)值;各類產(chǎn)品產(chǎn)量;進(jìn)出口狀況;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、稅金及利潤(rùn);全部從業(yè)人員平均數(shù);大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士人數(shù)。
 主要產(chǎn)品:各種產(chǎn)品及產(chǎn)量;產(chǎn)品信息技術(shù)含量,產(chǎn)品中如有嵌入式軟硬件系統(tǒng)(SOC),請(qǐng)做詳細(xì)介紹;自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品狀況;產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力分析。
 信息化基本狀況:在用計(jì)算機(jī)(微機(jī)、局域網(wǎng)、服務(wù)器)總數(shù);網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)站數(shù);計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。
 
2、企業(yè)生產(chǎn)狀況
 主要裝備:生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)和試驗(yàn)裝備 ,CAD的使用情況;生產(chǎn)設(shè)備信息化情況;生產(chǎn)設(shè)備的自給和引進(jìn)情況;企業(yè)技術(shù)改造和生產(chǎn)裝備信息化的投入,自主更新生產(chǎn)裝備的發(fā)展情況;企業(yè)自主更新生產(chǎn)裝備的能力,主要成就、困難和問(wèn)題。
 生產(chǎn)流程:企業(yè)生產(chǎn)流程的先進(jìn)性分析及其與國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行的比較;影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的“戰(zhàn)略要點(diǎn)”;生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵裝備及其信息化狀況(含國(guó)際與國(guó)內(nèi));包括軟硬件;企業(yè)生產(chǎn)流程信息化未來(lái)發(fā)展的前景分析和預(yù)測(cè);本企業(yè)生產(chǎn)流程信息化改造的規(guī)劃和計(jì)劃。
 
3、企業(yè)管理狀況
 管理系統(tǒng)的基本架構(gòu):企業(yè)的管理體制;主要生產(chǎn)分廠和車間;企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu),人員、設(shè)備和實(shí)力,主要的科研成果;當(dāng)前的科研重點(diǎn),研發(fā)經(jīng)費(fèi)及其來(lái)源;企業(yè)信息化的管理機(jī)構(gòu),信息化經(jīng)費(fèi)及來(lái)源,人員、設(shè)備和實(shí)力。
 管理信息化的基本情況:主要的應(yīng)用信息系統(tǒng),規(guī)模、設(shè)備(通用與專用軟硬件、網(wǎng)絡(luò))和使用情況;企業(yè)信息化的投入,產(chǎn)供銷人才物及客戶關(guān)系管理的基本情況;企業(yè)信息化的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;企業(yè)信息化的重點(diǎn)領(lǐng)域;當(dāng)前信息化的重點(diǎn)。
 市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)的基本營(yíng)銷手段;電子商務(wù)的發(fā)展情況;企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理的信息化情況。
 
4、融合問(wèn)題研究
 融合戰(zhàn)略:本企業(yè)對(duì)于推動(dòng)“兩化融合”的思考;長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)是什么;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中“戰(zhàn)略要點(diǎn)”的分析;“兩化融合”的戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先領(lǐng)域;兩化融合與企業(yè)未來(lái)發(fā)展和提升國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
 推進(jìn)策略:在戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的基本條件(需求);以自主開發(fā)為主,還是引進(jìn)為主;大約需要多少投入,需要多少和什么樣的人才,需要多長(zhǎng)時(shí)間;實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益評(píng)估;中外合資或中外合作的可能性;兩化融合的“行業(yè)觀”-哪些應(yīng)該企業(yè)自己做,哪些應(yīng)該行業(yè)集中來(lái)做;本企業(yè)的主要困難何在;在國(guó)家和地方政府層面,企業(yè)對(duì)于推進(jìn)兩化融合的策略的建議。
 政策問(wèn)題:從政策角度看,就投資、稅收、人才、外保、技術(shù)攻關(guān)、組織等各個(gè)方面,提出國(guó)家關(guān)于推進(jìn)兩化融合的政策建議。   

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