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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-3-9)內(nèi)容
第1題: 3DES 在DES 的基礎(chǔ)上,使用兩個56 位的密鑰K1 和K2,發(fā)送方用K1 加密,K2 解密,再用K1 加密。接受方用K1 解密,K2 加密,再用K1 解密,這相當(dāng)于使用( )倍于DES 的密鑰長度的加密效果。
A.1
B.2
C.3
D.6
在下面的活動圖中,從A 到J 的關(guān)鍵路徑是(1),I 和J 之間的活動開始的最早時間是(2)。
(1 )A. ABEGJ
B. ADFHJ
C. ACFGJ
D. ADFIJ
(2 )A. 13
B. 23
C. 29
D. 40
企業(yè)信息系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)是企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃的起點是將(1)與企業(yè)的信息需求轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)目標,實施信息系統(tǒng)項目是要為企業(yè)建立起數(shù)據(jù)處理中心,以滿足各級管理人員關(guān)于信息的需求,它堅持以(2)為中心的原則。
(1)A.事務(wù)處理
B.現(xiàn)行人工和電算化混合的信息系統(tǒng)
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.第一把手要求
(2)A.數(shù)據(jù)
B.過程
C.功能
D.應(yīng)用
組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括( )。
①角色和責(zé)任 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
項目將要完成時,客戶要求對工作范圍進行較大的變更,項目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.執(zhí)行變更
B.將變更能造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.將變更作為新項目來執(zhí)行
配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持,為項目綜合變理管理提供了標準化的,有效率的變理管理平臺,配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括( )
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會的角色和責(zé)任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方法
項目管理是保證項目成功的核心手段,在項目實施過程中具有重大作用,項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素,是項目實施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實現(xiàn)項目目標
(1)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
()不是影響制定項目章程過程的環(huán)境和組織因素
A、政府或行業(yè)標準
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化,保證組織能夠在一個統(tǒng)一的框架下進行風(fēng)險識別,目的是提高風(fēng)險識別的質(zhì)量和有效性。
A、風(fēng)險影響力評估
B、風(fēng)險類別
C、風(fēng)險概率分析
D、風(fēng)險管理的角色界定
開發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于( )
A、經(jīng)濟補償
B、經(jīng)濟懲罰
C、經(jīng)濟制裁
D、經(jīng)濟補償和經(jīng)濟制裁
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