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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-6-14)內(nèi)容
第1題:	在項目風(fēng)險管理的基本流程中,不包括下列中的(  )。
A. 風(fēng)險分析 
B.  風(fēng)險追蹤
C. 風(fēng)險規(guī)避措施 
D.  風(fēng)險管理計劃編制
	RSA是一種公開密鑰算法,所謂公開密鑰是指( )
A.加密密鑰是公開 
B.解密密鑰是公開 
C.加密密鑰和解密密鑰都是公開 
D.加密密鑰和解密密鑰都是相同
	局域網(wǎng)交換機有很多特點。下面關(guān)于局域網(wǎng)交換機的論述,不正確的是( )。
A.低傳輸延遲
B. 高傳輸帶寬
C. 可以根據(jù)用戶的級別設(shè)置訪問權(quán)限
D. 允許不同速率的網(wǎng)卡共存于一個網(wǎng)絡(luò)
	根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》(GB/T16260.1-2006)定義的質(zhì)量模型,( )不屬于易用性的質(zhì)量特性。
A.  易分析性 
B.  易理解性 
C.  易學(xué)性 
D.  易操作性
	根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1 部分,質(zhì)量模型GB/T16260 1‐2006》,在規(guī)定條件下,相對于所用資源的數(shù)量,軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力成為軟件產(chǎn)品的(  )。
A、易用性 
B、穩(wěn)定性 
C、可靠性 
D、效率
	控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明( )。
A.客戶將要接受的界限 
B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍
C.可以接受的過程的偏差范圍 
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點
	某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個部門級的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因,這些應(yīng)用大多采用不同的語言開發(fā),并且運行在多種平臺之上,現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來,實現(xiàn)在各個系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá),接收系統(tǒng)能夠自動獲得通知,當(dāng)傳輸發(fā)生異常時能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是( )。
A.消息機制
B.文件共享
C.?dāng)?shù)據(jù)倉庫
D.工作流
	The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the( )
A.Planning element
B.Work package
C.subtask
D.Working ineterface
	項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證,其目的是( )。
A、監(jiān)控具體的項目結(jié)果,關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力
C、識別出消除不滿意結(jié)果的原因
D、進(jìn)行檢查以保證過程不出錯
	為了加強預(yù)算控制,成本估算建設(shè)在WBS的(  )層進(jìn)行。
	A.最高  
	B.最低  
	C.核心  
	D.第三
	BPR理論以“流程”為變革的核心線索,把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元,多層BPR 實施體系分為觀念重建層、(  )三層。
	A.制度重建層和組織重建層
	B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層
	C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層
	D. 流程重建層和組織重建層
	某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時,各種設(shè)備的加工能力(臺時)及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3
	
	適當(dāng)安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤( )元
	A、2000/3
	B、2100/3
	C、2200/3
	D、2250/3
	 
	下圖為一個UML序列圖的一部分,正確的理解是()
	
	①訂單類發(fā)消息給客戶類
	②客戶類發(fā)消息給訂單類
	③訂單類調(diào)用客戶類中的“驗證客戶”操作
	④客戶類調(diào)用訂單類中的“驗證客戶”操作
	A、②④
	B、①④
	C、②③
	D、①③
	有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中,()是錯誤的
	A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
	B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
	C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé)
	D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程
	國家電子政務(wù)總體框架主要包括:服務(wù)與應(yīng)用;信息資源;();法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化;管理體制
	A、基礎(chǔ)設(shè)施
	B、過程管理
	C、信息完全
	D、信息共享
	項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
	A、子項目制定各自的項目范圍說明書,作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
	B、項目范圍說明書要由項目組撰寫,是項目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
	C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
	D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更
	某項目計劃成本為400萬元,計劃工期為4年,項目進(jìn)行到兩年時,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元,實際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項目成本偏差為(1)萬元,項目進(jìn)度偏差為(2)萬元。
	(1)A.150
	B.-50
	C.-150
	D.50  
	(2)A.150
	B.50
	C.-150
	D.-50
	 
	某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜,由于建設(shè)單位原因,工期暫停了半個月,待恢復(fù)施工后,承建單位以近期銅價上漲為理由,要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用,并要求適當(dāng)延長工期,以下說法中,()是正確的
A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用
B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益,因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求
C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn),可以使項目造價更趨于合理
D、銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險,不應(yīng)該要求賠償費用
	When multiple routers are used in interconnected networks,the routers exchange information about()using a dynamic routing protocol
A、destination addresses
B、IP addresses
C、work addresses
D、router addresses
 掃碼關(guān)注公眾號
掃碼關(guān)注公眾號
									
								 溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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