系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址:http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總:http://www.shundajiancai.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-15)在線測試:http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-2-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-15)內(nèi)容
第1題:	當(dāng)以下條件同時滿足時,監(jiān)理方應(yīng)受理( )提出的費用索賠申請。
	1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失;
	2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;
	3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料。
	A.  業(yè)主          
	B. 建設(shè)單位         
	C. 承包單位          
	D. 投資方
	(  )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
	A.Project managers                       
	B.Project team members
	C.Sponsor s                            
	D.Project stakeholders
	以下不具有容錯功能的是( )。
	A. RAID 0      
	B. RAID 1        
	C. RAID 3             
	D. RAID 5
	某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是( )。
	A. 把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
	B. 重新把一些工作分配給其他團隊成員,直到績效開始改進
	C. 立即找那個員工,強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
	D. 把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
	在配置項版本控制過程中,處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為(  )(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
	A、0.YX
	B、X.Y
	C、X.Y.Z
	D、X.YZ
	按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
	A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價
	B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
	C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清
	D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法
	在項目的各種成本中,稅金、額外福利屬于()
	A、可變成本   
	B、固定成本  
	C、直接成本   
	D、間接成本
	在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
	A、項目范圍說明書
	B、工作分解結(jié)構(gòu)
	C、項目建議書     
	D、項目申請書
	Circuit-switching technology is used in Publish Switched Telephone Network(PSTN), Global System for Mobile Communications(GSM) and code Division Multiple Access (CMDA) . It is a ( ) information transfer mode.
	A. connection oriented            
	B. connectionless
	C. high bandwidth utilization          
	D.poor real-time
	某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下,依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于()。
	
	A.抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
	B.利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
	C.利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
	D.彌補缺點:規(guī)避威脅的戰(zhàn)略
掃碼關(guān)注公眾號
									
								
										溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |