項目風險管理
（2005 下）對項目風險進行管理，己經成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風險。完全規(guī)避或消除風險，或者只享受權益而不承擔風險，都是不可能的。另一方面，對項目風險進行認真的分析、科學的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預期的結果并實現項目目標。
請圍繞“項目的風險管理”論題，分別從以下二個方面進行論述:
1 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產品等)，以及該項目在風險管理方面的情況。
2 請簡要敘述你對于項目風險的認識以及項目風險管理的基本過程。
3 結合你的項目經歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經常面臨的主要風險、產生根源和可以采取的應對措施。

寫作要點：
1 引言
風險的定義、風險的特點，風險管理的意義
2介紹參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產品等)，以及該項目在風險管理方面的情況。
3 項目風險管理
3.1 制定風險管理規(guī)劃
3.2 風險識別
3.3 定性風險分析
3.4 定量風險分析
3.5 風險應對計劃
3.6 風險監(jiān)控
4 風險問題及應對措施
――沒有正確理解業(yè)務需求
――客戶不能恰當的使用系統(tǒng)
――拒絕需求變化
――人員流動
――缺乏恰當的技術工具
――缺乏合適的技術實施人員
――缺乏合適的技術平臺